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Praxisbeispiele_gescheiterte_Projekte
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Tagtäglich kommt man mehrmals indirekt oder direkt mit Projekten oder deren Ergebnissen in Kontakt. Doch was definiert ein Projekt genau und was sind die Gründe für das Gelingen bzw. das Scheitern eines Projekts? Im Folgenden soll, anhand mehrerer Beispiele, geklärt werden, ab wann ein Projekt gescheitert ist.

Inhaltsverzeichnis

1 Definitionen

1.1 Projekt

1.2 Gescheitertes Projekt - Kriterien

2 Gescheiterte Projekte

3 Zahlen, Daten & Fakten

4 Siehe auch

5 Weiterführende Literatur

6 Quellen

Definitionen

Projekt

Für den Begriff „Projekt“ gibt es viele verschiedene Definitionen. Betrachtet man die einzelnen Definitionen und bringt diese auf einen Punkt, so zeichnet sich ein Projekt durch eine klare Zielvorgabe, einschränkende Rahmenbedingungen, zeitliche Befristung, eine temporäre Projektorganisation, Einmaligkeit bzw. Neuartigkeit und Komplexität aus.1

Gescheitertes Projekt – Kriterien

Ein Projekt gilt als nicht erfüllt, wenn

  • Es die Projektanforderungen nicht erfüllt: Das eigentliche Ziel ist hinfällig geworden oder kann nicht mehr erreicht werden.
  • Die Kosten außer Kontrolle geraten und das bereits Investierte nicht mehr zurückerhalten werden kann.
  • Die Kosten das Budget auf erhebliche Weise übersteigen.
  • Äußere Umstände das Projekt so beeinflussen, dass seine Erfüllung unmöglich wird.
  • Rechtliche oder ethische Gründe für einen Projektabbruch sprechen.

Ein Projekt kann also fertiggestellt werden und trotzdem scheitern. Darüber hinaus kann es noch weitere Gründe geben, welche gegen die Projektdefinition verstoßen.2

Gescheiterte Projekte

Flughafen Berlin Brandenburg

Beispielabbildung3

Flughafen Berlin Brandenburg "Willy Brandt"

Der Flughafen BER ist das wohl mit bekannteste Gescheiterte Projekt in Deutschland in jüngster Vergangenheit. Dieses Projekt ist eine Aneinanderreihung von Fehlentscheidungen und gescheiterten Vorgaben:

  • Der Eröffnungstermin wurde sechsmal verschoben; zeitweise ohne einen neuen Termin zu nennen.
  • Die Bauzeit hat sich um neun Jahre auf insgesamt 14 Jahre verzögert.
  • 2013 ergab eine Prüfung 14.750 bauliche Brandschutzmängel.
  • 2014 gab es 1.300 falsche Raumnummern (ca. ein Drittel aller Räume).
  • Bereits 2013 bemängelte der TÜV 70% aller verlegten Kabel.
  • Bisher hat das Projekt BER den Steuerzahler deutlich mehr als sechs Milliarden Euro gekostet und damit mehr als das dreifache der ursprünglich geplanten Summe.4

Die Elbphilharmonie

Die Elbphilharmonie sollte ursprünglich 2010 eröffnet werden und insgesamt 77 Millionen Euro kosten. Sieben Jahre später als geplant wurde sie schließlich eröffnet und kostete letztlich mit 789 Millionen Euro mehr als das zehnfache der ursprünglich veranschlagten Kosten. Bereits während der Bauphase wurde das Projekt von Konflikten, Gerichtsprozessen und einem von der Hamburgischen Bürgerschaft eingerichteten Untersuchungsausschuss begleitet.5

Stadtautobahn Boston

Plan des Bauvorhabens „The Big Dig“ („Das große Graben“) war es, die Stadtautobahn Bostons auf einer Strecke von 5,6 Kilometern unterirdisch in einen Tunnel zu verlegen. Das teuerste US-Straßenbauprojekt wurde letztlich 2007 fertiggestellt, mit neun Jahren Verspätung und einer Kostenexplosion von ursprünglichen 2,8 Milliarden auf 14,8 Milliarden Dollar.5

Stuttgart 21

Das Projekt des unterirdischen Stuttgarter Hauptbahnhofs dauert seit der Projektvorstellung 1994 bis heute an. Die Eröffnung wäre nach ursprünglichen Plänen 2008 gewesen und wurde auf 2025 verschoben.6 Doch es gibt bereits Zweifel, ob dieses Ziel erreichbar sein wird. Ebenso haben sich die geplanten Kosten von ursprünglich 2,5 Milliarden auf über 8 Milliarden Euro vervielfacht.7

Zahlen, Daten & Fakten

  • Weltweit verschwenden Organisationen alle 20 Sekunden ca. 1 Million US-Dollar durch schlechtes Projektmanagement.
  • Eine Analyse von 1471 IT-Projekten ergab, dass die Istkosten durchschnittlich 27% über den Sollkosten lagen und 70% das zeitliche Ziel nicht einhalten konnten.
  • PwC stellte nach der Untersuchung von 10.640 Projekten fest, dass nur 2,5% der Unternehmen all ihre Projekte erfolgreich umsetzen.
  • McKinsey analysierte über 5.000 Projekte und stellte fest, dass
    • 56% die Renditeerwartung verfehlten,
    • 45% das Budget überschritten,
    • 17% sogar das Überleben des Unternehmens gefährdeten.5

Siehe auch

Weiterführende Literatur

Gescheiterte Projekte

Warum scheitern Projekte?

Gescheiterte Projekte profitabel verwerten

Projekte beerdigen

Quellen

Footnotes

  1. Projektmanagement Definition ↩

  2. Wann kann man ein Projekt als gescheitert betrachten? ↩

  3. Bild BER ↩

  4. BER in Zahlen ↩

  5. Das Geheimnis erfolgreicher Projekte ↩ ↩2 ↩3

  6. Stuttgart 21 wird für die Bahn wohl zum Finanzdesaster ↩

  7. Bis zu 1,4 Milliarden Euro Mehrkosten bei S 21? ↩